Las mujeres y el emprendimiento
México se encuentra dentro de los países con mayor emprendimiento en América Latina, el número de mujeres que están creando un cambio en el ecosistema emprendedor y la industria de Venture Capital ha ido en aumento gracias a que actualmente cuentan con mucho más apoyo que nunca para desarrollar e impulsar sus proyectos mostrando la fuerza laboral que representan las mujeres en nuestra sociedad.
México se ha caracterizado por ser el país que más ha avanzado y fomentado la creación de startups y a pesar de que este crecimiento ha sido notable, de acuerdo con el Diario Financiero, el 59% de las emprendedoras STEM identificaron el acceso a financiamiento como mayor desafío.
Por su parte, Ana Mora-Bowen, Country Manager de Angel Ventures Colombia, en entrevista nos comparte su perspectiva acerca del tema.
¿Cuál es tu perspectiva con el rol de la mujer en el ecosistema emprendedor?
Ana: Estoy segura que las mujeres mejoran en gran medida el ecosistema emprendedor en Colombia, México y el mundo. Las estadísticas así lo demuestran. Telefónica Open Future, mediante un estudio que hizo en el 2015 para promover el emprendimiento femenino, demostró que las empresas de mayor diversidad de género entre sus equipos de dirección sobreviven más que las que carecen de ella. “En el portafolio global, el porcentaje general de startups fallidas es del 28%, mientras que este porcentaje se reduce a la mitad (14%) entre las compañías que cuentan con mujeres fundadoras”, indica Women’s Age.
Considero que las mujeres hacen muchos aportes al ecosistema emprendedor, entre ellos mejoran de manera importante la productividad; está demostrado que las mujeres son más productivas ya que son capaces de realizar múltiples tareas al mismo tiempo. Por su forma de pensar, les resulta sencillo realizar más de una tarea en un período y realizarla de una manera eficiente. Con la presencia del género femenino en el ecosistema emprendedor, se generan múltiples ideas innovadoras. Los ambientes de trabajo se vuelven más dinámicos y colaborativos.
¿Qué retos se te han presentado siendo mujer en un puesto directivo?
Ana: El reto más significativo, ha sido el de buscar un balance entre ser madre presente para tus hijos y ser una mujer ejecutiva. En ocasiones uno se encuentra en una coyuntura que consiste en poder dedicarle el tiempo suficiente a sus hijos, sabiendo que uno está trabajando para darles lo mejor y sin dudar del compromiso profesional que se adquirió. Siempre se debe encontrar la dosis justa de balance a fin de lograr ser la mejor ejecutiva posible, sin desatender a la familia.
¿Cómo podemos motivar a que las mujeres emprendedoras conviertan su visión de negocios en una realidad?
Ana: A los fund managers de capital de riesgo, debería exigírseles un mínimo de empresas lideradas por mujeres en las cuales deben invertir para que los administradores de fondos se aseguren que les llegan recursos a las empresas lideradas por mujeres. Es fundamental destinar estos recursos hacia las emprendedoras, con el fin de que estas logren ser un ejemplo para otras mujeres que sueñan con emprender y por miedo, timidez, falta de confianza entre otros, no lo han hecho. Al empoderar a las empresarias exitosas, estas pueden convertirse en un ejemplo a seguir y puedan compartir sus historias de éxito y fracaso con las emprendedoras.
Otra forma en la que podemos ayudar a que las mujeres emprendedoras conviertan su visión de negocio en una realidad, es mediante el uso de grupos de apoyo. Con la creación de grupos de apoyo para emprendedoras, se podrían traer mujeres líderes para que con su testimonio sirvan de inspiración a las demás, al tiempo que puedan compartir sus experiencias y las mejores prácticas, por ejemplo.
¿Horarios de trabajo flexibles motivarían a las mujeres a buscar puestos de liderazgo en una empresa?
Ana: Definitivamente. Los horarios de trabajo flexibles motivarían a muchas mujeres a buscar puestos de liderazgo. Las responsabilidades de la mujer en la vida moderna, que pueden incluir el cuidado y educación de sus hijos, el cuidado de sus padres, el manejo de su vida y de una empresa, siendo estas en muchas ocasiones, madre jefa de hogar, implican una enorme capacidad de organización, un buen estado físico, tiempo, y desplazamientos frecuentes. Los trabajos de horario flexible han demostrado incremento en la productividad del personal en las empresas, capacidad mayor de priorizar actividades, y compromiso y lealtad absoluta con su trabajo, lo cual, a su vez, se traduce en cualidades claras de liderazgo. Lo anterior trae como resultado, además que las mujeres lideres muchas veces son más eficientes que cualquier otro directivo.
¿Cómo podemos apoyar a más mujeres para que se vuelvan líderes?
Ana: Es de vital importancia empoderar a las mujeres desde pequeñas y reconocerles el lugar que merecen en la sociedad. Desde su infancia debe impulsarse y celebrarse su capacidad de opinar, de decidir, y de resolver situaciones. Deben eliminarse las barreras causadas por antiguos modelos de patriarcado.
Ya en su juventud, debe re afianzarse su rol de mujer, que, aunque emocional no le impida desarrollarse en el mundo competitivo de hoy.
De igual manera se debe eliminar la idea que el hombre tan solo ayuda a la mujer en sus tareas del hogar, y reconocer que ambos son iguales y tienen los mismos derechos y obligaciones.
Los gobiernos tienen una responsabilidad enorme para generar espacios y cargos en los cuales las mujeres tengan una voz, capacidad de decisión e igualdad de condiciones económicas y laborales que los hombres. castigando las brechas salariales entre hombres y mujeres a favor de los primeros. Ya que en muchos casos la mujer no se compensa de manera equitativa por las mismas labores que hace un hombre, y esto crea el techo de cristal.
¿Cuánto tendremos que esperar para lograr una verdadera equidad de género?
Ana: Esto depende de qué tan dispuestos estén nuestros líderes, gobernantes, empresarios, padres, familias, y la sociedad en general en reconocer de fondo la verdadera equidad de género. Desafortunadamente, aún estamos lejos de lograr lo anterior. Si bien es cierto ha habido algunas iniciativas importantes en algunos países más que en otros, en el momento no tenemos igualdad de derechos, responsabilidades y oportunidades. Hasta que no lleguemos a una igualdad en estos aspectos, no tendremos equidad de género. Debemos cambiar fundamentalmente la forma en que educamos a nuestros hijos, y como ven los roles del hombre y la mujer, debemos incrementar la participación de mujeres en cargos de alta responsabilidad, y en especial en cargos directivos y políticos de importancia, debemos disminuir la brecha salarial entre hombres y mujeres, y debemos dejar de categorizar tareas a desempeñarse por género. En la medida en que logremos estas metas, estaremos más cerca de una equidad de género. Otra medida critica por parte del gobierno, de las entidades públicas, y cuerpos colegiados de justicia, es velar por nuestros derechos, y por la protección de estos.
¿Cómo podemos empoderar a mujeres emprendedoras en mercados emergentes?
Ana: En el tema en mercados emergentes, se debe continuar concientizando al género masculino en temas de equidad de género. En los mercados latinos especialmente, es necesario ver a más mujeres en posiciones relevantes y visibles de poder, y dándoles su lugar. Las campañas publicitarias que reconozcan la igualdad de género, y en las cuales se reconozca el equilibrio de tareas entre hombre y mujer en el hogar, transmitirán este mensaje. Las estadísticas con resultados positivos con indicadores que midan la equidad de género en empresas, será un elemento importante de incluir en las evaluaciones que miden resultados. Se requieren políticas que apoyen desde el gobierno la equidad de género, y la divulgación y compromiso en todas las instancias incluyendo los centros educativos. Hoy en día existen empresas como Aequales (organización que promueve el empoderamiento laboral) que ayudan a medir de forma cuantitativa en las empresas la equidad de género y el impacto de las mujeres en cargos directivos. Debería ser obligatorio que todas las empresas hagan este tipo de análisis en sus empresas, para ir cerrando las brechas y tomando las medidas necesarias para eliminar las desigualdades.
Como padres de familia, tenemos la responsabilidad de criar mujeres empoderadas, que desde pequeñas se les enseñe que a pesar de que la familia es un elemento muy importante en la vida, también lo es poder cumplir sus metas y sueños personales a nivel laboral. De igual manera debemos criar hombres que valoren el trabajo que trae una mujer a cualquier ámbito laboral y que entiendan que por medio de la equidad de género, se permite que se genere una cultura organizacional justa.
